مهندس سابق تسلا فاش کرد ایلان ماسک چه چیزهایی را به کارمندانش یاد می دهد؟
با فناوری: گاهی سخت ترین درسهای کاری، ساده ترین مفاهیم را در خود پنهان کرده اند؛ مفاهیمی که حتی می توانند مسیر یک کارآفرین را برای همیشه تغییر دهند.
به گزارش با فناوری به نقل از خبر آنلاین و بر طبق گزارش زومیت، این مقاله از زبان آنگوس ریتنبرگ مدیرعامل ۳۳ ساله ی شرکت وینک در نیوجرسی است که در وب سایت بیزنس اینسایدر منتشر گردید.
قبل از آن که مدیرعامل شوم، بین سالیان ۲۰۱۵ تا ۲۰۱۷ بعنوان مهندس طراحی مکانیکی در دفتر تسلا در پالو آلتو مشغول بکار بودم. تسلا نخستین تجربه ی حرفه ای من بعد از فارغ التحصیلی بود. قبل از آن هم در قالب کارآموزی، روی فناوری نوآورانه ای در زمینه ی باتری کار کردم که در نهایت به ثبت پتنت منجر گردید.
در فضای پرسرعت و پویای تسلا، تمرکزم روی طراحی ساختار باتری مدل ۳ بود و در زمینه های الکتریکی، مکانیکی و حرارتی نقش فعالی داشتم. علاوه بر طراحی، زمان زیادی را صرف جلسات هماهنگی با صدها مهندس دیگر می کردم. بعد از ترک تسلا، تصمیم گرفتم مسیر شخصی ام را آغاز کنم و در سال ۲۰۲۱، همراه با دو نفر دیگر، شرکت Wynk را تأسیس کردیم.
در طول فعالیت در تسلا، سه درس بزرگ از ایلان ماسک و فرهنگ کاری این شرکت آموختم؛ درس هایی که پایه و اساس موفقیت استارتاپ من شدند.
۱. پاسخ درست به طور معمول ساده است در تسلا یاد گرفتم که هرچند مسایل پیچیده اند، اما چاره درست اغلب ساده است. از عملکرد خودرو تا ایمنی در تصادف و چگالی انرژی، چالش ها بسیار بودند؛ اما با تقسیم هر مساله به بخش های کوچک تر و یافتن ساده ترین پاسخ برای هر بخش، راهکارهای مؤثر به دست می آمدند.
همین طرز فکر را به شرکت خودم هم منتقل کردم. در شروع کار Wynk، با چالش بزرگی روبه رو بودیم: تولید و فروش در چندین ایالت آمریکا که نیازمند مجوزهای مختلف بود. برای ساده سازی، تصمیم گرفتیم کل تأسیسات بسته بندی را روی یک تریلر طراحی نماییم تا بتوانیم آنرا از ایالتی به ایالت دیگر انتقال دهیم. بجای گرفتن مجوزها بصورت مستقل، با شرکت هایی همکاری کردیم که از قبل مجوز داشتند. نتیجه؟ تبدیل فرآیند پیچیده به سیستم ساده و کارآمد بود.
۲. وسواس روی کیفیت درس دوم، اهمیت وسواس در کیفیت بود. تسلا در این مورد بی رقیب است و هر جزء خودرو را بارها آزمایش می کند تا بالاترین استاندارد را داشته باشد.
در Wynk هم همین مسیر را دنبال کردیم. از همان روز نخست تجهیزات آزمایشگاهی کامل خریدیم تا همه ی تست های کنترل کیفیت را در داخل شرکت انجام دهیم. این کار موجب شد هر بطری محصول، دقت و پایداری مورد انتظار را داشته باشد. اگر می گوییم هر بطری شامل پنج میلی گرم از ماده ی خاصی است، باید مطمئن باشیم این عدد در تمام طول عمر محصول ثابت می ماند؛ ازاین رو از همان شروع سرمایه گذاری بزرگی در تجهیزات و نیروی متخصص انجام دادیم تا کیفیت هیچگاه قربانی سرعت نشود.
۳. جذب بهترین استعدادها تسلا در جذب استعداد، استاندارد خاصی دارد و فقط بهترین ها را می پذیرد. من هم همین رویکرد را در شرکت خودم اجرا کردم. افراد باتجربه ای از صنعت نوشیدنی و الکل را استخدام کردیم که دقیقا می دانند چطور باید محصولی را در بازار رقابتی معرفی و بازاریابی کنند.
فروش Wynk بوسیله شبکه ی توزیع کنندگان نوشیدنی و فروشگاه های دارای مجوز به انجام می رسد. به باور من، موفقیت هر شرکتی به سرمایه گذاری روی استعدادهای درخشان بستگی دارد؛ افرادی که ایده های تازه می آورند و آنها را با حقیقت صنعت تطبیق می دهند.
چیزی که خودم یاد گرفتم در تسلا، نیازی نبود نگران قسمتهایی مانند منابع انسانی، امور مالی یا استخدام باشم؛ چونکه همه چیز از قبل ساختار یافته بود. اما در استارتاپ Wynk، باید همه چیز را از صفر می ساختیم و متوجه شدم سخت ترین چالش های یک استارتاپ، دقیقا همان کارهای ساده ای هستند که در شرکت های بزرگ از پیش حل شده اند.
تسلا به من آموخت چطور در شرایط فشار بالا و میان محدودیت های فراوان از ایمنی و عملکرد گرفته تا مقررات و طراحی برای تولید، به نتیجه برسیم و در نهایت محصول بی نقصی به مشتری تحویل دهیم.
شاید دیگر به تسلا بازنگردم، چونکه هیجان کارآفرینی چیز دیگری است؛ اما بدون تردید، بخش بزرگی از موفقیتم را مدیون درس هایی هستم که از آن دوران آموختم.
این مطلب را می پسندید؟
(1)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب